一是建立目标责任体系，实现一级抓一级。年初，将基层党建目标任务层层分解，工作会议时与各村、站所签订责任状，把任务落实到单位、落实到人头，实现了“千斤重担大家挑”的局面，促进了工作的开展。

二是建立考核激励机制，实现一级促一级。对站所、村党支部的目标进行细化、量化，制定下发《“三级联创”活动奖惩办法》，对村“两委”成员实行了“三线”考核制。即村书记、主任由镇党委考核，其它“两委”成员由各村书记、主任和各相关职能部门联合考核，根据考核得分情况兑现工资。这一有效措施，使村干部认识到干多干少不一样，干好干赖不一样，从而激发了村干部的工作热情，调动了工作积极性。

三是完善领导包村责任制，实现一级带一级。18个行政村都有党政班子成员、站所负责人包扶，实行领导包村责任制，包村工作做到“四包四到位”。四包即：包党建活动、农牧业生产、综合治理、计划生育。四到位即：下乡时间到位，领导干部包村每月下村时间不少于7天；落实政策到位，及时召开村“两委”成员、村民代表会议，把上级政策宣传到位，使农民及时掌握信息，拓宽致富渠道；为民服务到位，要时刻想着群众疾苦，帮助农民解决实际困难，促进包村经济发展，具体做好2—3件实事、好事，让群众感到党的温暖；奖惩工作到位，对包村人员制定奖惩办法，跟年末村里考核挂钩，实行优奖劣罚。